本文摘要：为全面前进学校内部掌控建设工作，规范财经秩序，改良服务质量和效率，进一步提高管理水平，6月25日下午，我校开会内控建设工作前进不会。

为全面前进学校内部掌控建设工作，规范财经秩序，改良服务质量和效率，进一步提高管理水平，6月25日下午，我校开会内控建设工作前进不会。校党委书记蒋建清，校长王浩，教育厅财务处处处长周亚君，各单位、各部门党政主要负责人，内控建设牵头工作组联络员，财务处、资产管理处全体人员参与了会议。会议由总会计师周乃贵主持人。会场 会上，王浩校长认为，全面前进学校内部掌控建设是确保权力规范有序、科学高效运营的有效地手段，是依法治校、科学管理的内在拒绝，是完备制度、提升内部管理水平的最重要措施。

他拒绝，要精确做到内控建设的拒绝，将抗衡机制映射到内部管理制度之中，做事前防止、事中掌控、事后监督和缺失，“未病先防”，及时阻塞制度漏洞、避免管理隐患；要坚实作好内控规范的实行工作，具体内部掌控建设是全校各单位、各部门的联合责任。教育厅财务处处处长周亚君不作《新时代如何用新思想前进高校财务工作》专题报告。

周处处长首先理解了当前高校财务面对的形势和拒绝，然后从如何用新思想前进高校财务工作、如何的组织实行高校内控、如何保证高校内控取得成效三个方面展开了专题辅导。最后，党委书记蒋建清对大会展开总结并明确提出三点拒绝：一是在思想上充份认识到内控建设的重要性。只有从思想上认识到内控建设的重要性才能将行动落到实处，通过内部掌控建设，规范学校内部经济活动和业务活动，建立健全科学高效的抗衡和监督体系，确实做权责完全一致、抗衡有效地。二是在行动上各部门要大力因应，全员参予，通力协作，作好内控建设分内工作，增进学校各项事业身体健康持续的发展；三是在效果上要融合校情，体现南京林业大学特色。

贯彻采取有效措施，确保内控制度建设长久有效地，确保全校教职员工工作腊得好、腊得大位、腊得安心。

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